Le chaînon manquant entre la vision des dirigeants et les projets qui la concrétisent.
Combien de stratégies brillantes meurent faute d’exécution ? Entre la salle du conseil et le terrain, le lien se rompt souvent — et avec lui, la valeur attendue. Cette formation reconstruit ce lien, de la stratégie jusqu’aux projets qui la portent.
Vous apprendrez à maîtriser la relation entre la stratégie d’entreprise et la mise en œuvre de ses projets : traduire les orientations stratégiques en objectifs concrets, sélectionner les projets à plus forte valeur ajoutée et assurer un pilotage efficace de la transformation.
Vous saurez construire un portefeuille de projets cohérent avec la stratégie, prioriser selon la valeur et les impacts, et instaurer une gouvernance adaptée pour piloter le changement. Grilles d’alignement, matrices de priorisation et modèles de portefeuille soutiennent la démarche.
Destinée aux dirigeants et acteurs du PMO, cette formation donne à la stratégie ce qui lui manque le plus souvent : une exécution à la hauteur de l’ambition.
Nos formations privilégient la formation-action : alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, d’ateliers et de mises en situation. Vous repartez avec des outils, des modèles et des livrables directement applicables sur le terrain.
Toutes nos formations sont disponibles en français, anglais et arabe, en présentiel, en ligne (Zoom) ou en format hybride, selon vos besoins.
Chaque participant reçoit une attestation de formation Nesma Consulting. Nos formations certifiantes (PMP®, Scrum, etc.) préparent aux examens des organismes officiels — Nesma étant Authorized Training Partner du PMI.
Oui. Toutes nos formations peuvent être organisées en intra-entreprise, adaptées à vos enjeux, à vos dates et au niveau de vos équipes. Demandez un devis personnalisé.
Nos formations sont animées par Khalid Sabouri et son équipe de consultants seniors : 32 ans d’expérience industrielle, 16 ans de consulting, certifié PMP® et formateur accrédité ATP PMI.
