Choisissez les bons partenaires, évaluez-les avec objectivité et pilotez leur performance.
Un mauvais fournisseur, c’est un risque permanent : ruptures, qualité aléatoire, surcoûts. Bien choisir et bien évaluer ses fournisseurs n’est donc pas une option — c’est une compétence stratégique. Cette formation vous l’apporte.
Vous y maîtriserez l’ensemble du processus de sélection et d’évaluation des fournisseurs, la mise en place d’une démarche SRM performante et le développement de compétences en négociation — pour construire des relations durables et créatrices de valeur.
Vous apprendrez à sélectionner les fournisseurs sur critères objectifs, à les évaluer et les auditer, à déployer un processus de Supplier Relationship Management (SRM) et à piloter leur performance dans le temps. Grilles de sélection, scorecards et plans d’action vous sont fournis.
Destinée aux acheteurs, responsables achats, directeurs achats et responsables supply chain, cette formation transforme la relation fournisseurs d’un risque subi en un partenariat piloté et performant.
Nos formations privilégient la formation-action : alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, d’ateliers et de mises en situation. Vous repartez avec des outils, des modèles et des livrables directement applicables sur le terrain.
Toutes nos formations sont disponibles en français, anglais et arabe, en présentiel, en ligne (Zoom) ou en format hybride, selon vos besoins.
Chaque participant reçoit une attestation de formation Nesma Consulting. Nos formations certifiantes (PMP®, Scrum, etc.) préparent aux examens des organismes officiels — Nesma étant Authorized Training Partner du PMI.
Oui. Toutes nos formations peuvent être organisées en intra-entreprise, adaptées à vos enjeux, à vos dates et au niveau de vos équipes. Demandez un devis personnalisé.
Nos formations sont animées par Khalid Sabouri et son équipe de consultants seniors : 32 ans d’expérience industrielle, 16 ans de consulting, certifié PMP® et formateur accrédité ATP PMI.
