Structurez la gouvernance de vos projets et faites du PMO le moteur de votre performance.
Quand les projets se multiplient, l’improvisation coûte cher : priorités floues, ressources dispersées, reporting incohérent. Le Project Management Office (PMO) est la réponse structurelle à ce désordre — à condition de savoir le concevoir et le positionner.
Cette formation vous donne les clés pour comprendre les principes du PMO, identifier ses rôles et ses bénéfices, et acquérir les compétences nécessaires pour le mettre en place et le piloter efficacement au sein de votre organisation.
Vous apprendrez à définir la structure et le positionnement de votre PMO, à déployer ses processus et ses outils, à piloter un portefeuille de projets et à suivre la performance grâce à des KPI pertinents. Modèles de charte, organigramme, matrices de rôles et tableaux de bord vous sont fournis comme base de travail.
Destinée aux acteurs du PMO, chefs de projet et managers, cette formation transforme une intention de gouvernance en un dispositif opérationnel, mesurable et créateur de valeur.
Nos formations privilégient la formation-action : alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, d’ateliers et de mises en situation. Vous repartez avec des outils, des modèles et des livrables directement applicables sur le terrain.
Toutes nos formations sont disponibles en français, anglais et arabe, en présentiel, en ligne (Zoom) ou en format hybride, selon vos besoins.
Chaque participant reçoit une attestation de formation Nesma Consulting. Nos formations certifiantes (PMP®, Scrum, etc.) préparent aux examens des organismes officiels — Nesma étant Authorized Training Partner du PMI.
Oui. Toutes nos formations peuvent être organisées en intra-entreprise, adaptées à vos enjeux, à vos dates et au niveau de vos équipes. Demandez un devis personnalisé.
Nos formations sont animées par Khalid Sabouri et son équipe de consultants seniors : 32 ans d’expérience industrielle, 16 ans de consulting, certifié PMP® et formateur accrédité ATP PMI.
